«5 главных ошибок руководителей в управлении финансами»
Мастер-класс Марины Гусевой
26 марта в 12:00 МСК
+ Чек-лист в подарок за регистрацию,
чтобы сразу проверить свою систему управления финансами
Разберем ошибки, которые мешают бизнесу развиваться, а собственнику – получать и контролировать прибыль.
Что вы делаете не так и чем это грозит бизнесу?
Как должно быть?
Что будет на мастер-классе:
- Разбор ошибок в управлении финансами на живых примерах и кейсах.
- Необходимый минимум теории для системного понимания темы.
- Разберемся, как устроена система управления финансами, что происходит с деньгами в бизнесе.
- Фишки и практические рекомендации.
Для кого этот мастер-класс:
Для собственников и директоров, которые хотят получать прибыль, развивать и масштабировать бизнес.
Для предпринимателей, которые хотят начать вести учет своих финансов и не знают с чего начать.
Для финансовых директоров и экономистов, перед которыми стоит задача настроить эффективную систему управления финансами в компании.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Ошибка 1. Отсутствуют необходимые отчеты и показатели бизнеса.
- Принимаете решения на основе интуиции? Добавьте к ней реальные и точные показатели вашего бизнеса.
- Смотрите только в цифры бухгалтерского учета? Вы ничего не знаете о своем бизнесе!
- 3 главных управленческих отчета: Отчет о прибылях и убытках (финансовом результате), Отчет о движении денежных средств, Баланс. Зачем нужен каждый из них?!
- Не понимаете, что стоит за цифрами в отчетах, что надо контролировать каждый день, неделю, месяц, квартал.
- Как выглядят форматы отчетов для директора и собственника, а не для бухгалтера и экономиста.
Ошибка 2. Недостоверные цифры в отчетах. Неверный расчет прибыли.
- Отчеты есть, и вы научились их читать, но вот можно ли доверять цифрам в этих отчетах?
- Что вообще влияет на достоверность, на цифры расходов и прибыли за месяц.
- Как не допустить манипуляции с прибылью в пользу сотрудников?
- Правила и методы учета, которые обязательно должен утвердить директор.
Ошибка 3. Невовлечение руководителей подразделений в управление финансами.
- От кого зависит прибыль компании?
- Как «привить» сотрудникам ответственность за расходы, которые они «генерят»?
- Центры финансовой ответственности, как эффективный инструмент управления прибылью.
Ошибка 4. Непонимание процессов получения прибыли.
- Факторная модель прибыли – ваш секрет успеха.
- От чего зависит прибыль: как связаны ежедневные действия персонала с прибылью бизнеса?
- Что нужно делать сегодня, чтобы получить прибыль по результатам месяца?
Ошибка 5. Отсутствие финансовых планов, нет бюджетирования.
- Как избежать кассовых разрывов?
- Как понять, какие расходы можно позволить в следующем месяце и сколько денег можно «изъять» из бизнеса?
- Как быть уверенным в будущем своего бизнеса? Бюджет – баланс всех потребностей и возможностей бизнеса.
- Как начать планировать?
Марина Гусева
Эксперт по системам управления для бизнеса
- 17 лет работы с владельцами и руководителями компаний
- 15 лет управления собственным бизнесом
- Более 300 проектов по внедрению систем управления финансами, КПЭ, стратегии, бизнес-процессов, оргпроектированию
- Более 3000 проведенных консультаций
- Более 4000 участников семинаров и мастер-классов в 10 городах России
- Авторские курсы обучения по финансам, KPI и оргпроектированию прошли более 300 участников
- Автор более 150 экспертных статей в деловых СМИ
- Команда Марины Гусевой помогла 250+ компаниям повысить эффективность работы.
- Больше информации на сайте www.marinaguseva.ru